Трудовое законодательство РФ не предусматривает психотерапевтические процедуры при свидетелях и увольнение «капризных» сотрудников «без объяснений».

Даме, которая всем недовольна, поставьте при свидетелях такое условие: либо вы меняете себя, либо меняете коллектив. Если рецидив недовольства произойдет вновь — просто увольте ее без объяснений. Таким образом вы решите вопрос принципиально и продемонстрируете всем, что впредь не будете цацкаться с капризными сотрудниками. А если Вам нравится цацкаться, то тогда терпите.

Желаю удачи.

Проведите психотест в коллективе или небольшой экзамен по проверке квалификации сотрудников… Удачи.

У меня вопрос: Можно для И. найти такой вариант, чтобы она почувствовала себя значимой и ценимой и не обращала внимания на старшего бухгалтера?

Можно устроить очную ставку между И. и старшим бухгалтером. И будет видно, кто прав.

Если не получится мирным путем решить ситуацию, боюсь, что Ваш директор был прав. Он же на каком-то основании делал предложение уволить И. И в коллективе есть такие люди, которым просто нужно разжигать страсти. И как бы все не работали, такие люди будут показывать, что работают больше и будут разжигать сплетни.

Удачи Вам!

Меня зовут Виктор Баталов — автор книг, бизнес-консультант, руководитель группы ДНКонсалит.
Происходящее в Вашем коллективе тенденциозно.

1. У И. есть проблемы со старшими вне работы, и это разрушающий фактор для доходности Вашего предприятия с точки зрения влияния ее присутствия.

2. Отчасти и она, и старший бух. — отражение Вашего прошлого, с которым необходимо методично и направленно работать.

3. Есть естественные алгоритмы изменения ситуации без прямых консультаций проблемных сотрудников. К ним относится и работа стороннего специалиста.

4. Проблема отражает и то, что происходит в атмосфере на уровне корпоративной памяти. Уволив И. появится следующий конфликтующий сотрудник.

5. Предлагаю способ ухода от данного прототипа отношений пересмотром выполняемых функций и созданием недостающих с позиций нашего метода (Метод биофункций). Новые функции сотрудника и новые коммуникации способствуют и изменению незаметно и на личностном уровне.

6. И. выполняет обязанности, к которым не предопределена, или она не на своем месте. Следствием чего является неудовлетворенность коллегами.

7. Есть вариант быстрого «хирургического» избавления от проблемы — он временный. Есть более эффективный — поэтапный, последовательный с изменением фактора корпоративной памяти.

Мы можем созвониться, и начать сотрудничать по более детализированному плану. Обо мне и нашем направлении можно узнать на http://www.dnconsult.ru

С почтением, дистант-консультант Виктор Баталов м.89163699172